业务流程

管理层任命的项目经理将负责整个项目从数据引入到生产流程评估的整个过程。

• 项目检查：每周进行。
  
• 设计检查: 在和客户进行联合设计时进行。
  
• 可行性检查: 项目经理要对项目的可行性进行检查，主要通过期限、价格、时间以及工程进度等几方面来评估。
  
• 项目总结: 在进行工艺流程评估时，需要进行项目总结: PPM结果、启用、生产时间、工具成本、EL期限和成批生
  产期限。该总结用于分析项目中的难点以便在下次工作中避免，而且这些难点将记录在项目
  开发错误总结中。

设计工具

• AMDEC流程
• 能力分析
• 设备内部细节CAO
• 监控计划
• R&R分析